原标题：臻迪无人机在蓝天中飞向未来

位于北京知春路附近的致真大厦是“环北航知识创新经济圈”和“中关村科学城”所在地区的标志性建筑，大厦以“致真”命名，诠释了“尚德务实、求真创新”的理念，寓示着探寻真理、追求完美的本意。北京臻迪公司便座落于此。

步入臻迪办公区，映入眼帘的是富有工业化气息的装修格调和简约炫酷的设计风格。

明确企业定位扩大市场份额

在这座具有浓厚科技创新气息的办公楼里，记者开始了与臻迪创始人郑卫锋的谈话。

2月6日，臻迪研发的“小巨蛋”无人机获得了德国IF设计大奖。面对奖项，郑卫锋有着自己的看法：“好的产品大家都会感受得到，其实拿不拿这些奖项倒不是最重要的，而是当大家看到它时，是不是觉得喜欢并且想拥有，这是我比较关注的。”在郑卫锋看来，解决用户的需求才是商业驱动的本质，其它都是无本之木。

臻迪的定位，到底是一个无人机公司还是机器人公司?郑卫锋表示：“臻迪的发展在我脑海里有一个预期，未来怎样发展，要有一个规划，然后朝这个方向努力。我更愿意说，臻迪是一家人工智能的机器人公司，或是以人工智能为背景的机器人公司。互联网或者是移动互联网是一波小浪，但机器人产业是未来的一波大浪，它对人类的影响，有可能超越人类几千年的发展过程。这波大浪的出现，一定会产生几倍于谷歌类的大公司。这是整个科技界的变革。”

针对今年臻迪发布的水下机器人“小海鳐”的市场反响以及市场的布局情况，郑卫锋告诉记者：“现在ToB和ToC方向的界限越来越模糊，比如臻迪的产品 小海鳐 ,我们定位它至少是一个航拍工作室以上的消费群体去买，但也有一些发烧友会买，这样我们就会根据用户的需求去调整。

今年臻迪会陆续发布几款新产品，就这次发布的产品 小海鳐 ，影响还是非常大的，尤其在整个欧美地区，《经济学人》杂志、CNN、BBC都报道了 小海鳐 这款产品。 小海鳐 的创新之处在于它创造了一个新的消费领域，把人类六七千年来盲钓的方式改变了，它不仅实现了可视化的水下钓鱼，同时还提供了虚拟与现实相结合的游戏，也是一个增强现实的例子。”

2016年，全球渔具和水下户外运动大约有2000亿美元的市场，所以“小海鳐”的市场还是很大的。臻迪现阶段重视的是市场的占比，而不是经济体量的大小。

把握行业趋势推动技术进步

现在无人机的品类虽然很多，但就ToB方向来讲，还有很长一段路要走，还有很多技术待突破，而这种技术突破往往不是一家公司能做到的，需要的是整个产业链的突破。郑卫锋指出，它有很多的临界点，从去年来看，无人机这个100亿美元的市场曾最关键的原因还在于技术门槛偏高，需要整合的东西太多，在全球化的同时还要有一个消费者能够接受的价格，并保证它的可靠质量，这是非常不容易的。他表示，臻迪是生活方式类的机器人公司，无人机是其中的一个品类，水下产品是第二个品类，还有一个品类要到2018年才能推出来。这一两年也会推出多款产品，大概平均每三个月会有一款新品。

他认为，无人机产品会有一个更新迭代的过程，无人机是飞行机器人，挂载了相机就是航拍无人机，它能帮你拓展眼界，带你到你去不了的地方去看，从趋势上说，它一定是越做越小，但不能因为小就牺牲了性能。结合郑卫锋的介绍，记者了解到，现在掌上无人机有一些弊病：第一，航时短，从20多分钟缩短到几分钟，冬天天冷，再遇上电池不好，就变成两三分钟了;第二，飞行高度不理想;第三，牺牲了画质，现在的掌上型无人机基本都是数码防抖。这三个最主要的特质都牺牲掉了，产品的前景不会太好，“因为不能满足用户的需求”。

缔造精英团队传承创新理念

精湛的技术和设计离不开优秀的一直秉承着 纳至繁于至简 的设计理念。比如这个蛋型无人机，可以看做是臻迪在向创新设计理念致敬。这个蛋的外型是很简洁的，是自然的形状，但里面的构造是很复杂的。现在这个结构可以说是目前最复杂的消费级无人机特有的。 小海鳐 的设计也是一样，我们没有按照那种常规的方形造型来设计，而是采用了仿生设计。臻迪的产品策略是双轮驱动，设计加技术是臻迪的一张名片，彰显的是对创新的一种追求。”

一直以来，臻迪都是以做全球市场来定位自身的产品和发展的。“我不认可抄袭行为，这对我来说是难以接受的。我宁可不做这件事情。我觉得一个人做事情应该有所追求，如果仅仅是为了钱，那就没什么意思了。”郑卫锋说道，“现在消费者也在追求与众不同，我们现在的原则就是：DifferentorDie——不创新，毋宁死。”正是秉持着这种理念，臻迪的产品在国际市场上每每亮相时，都能引发广泛的关注和追捧。

精准把控投资谋求持续发展

去年6月，臻迪科技挂牌新三板。用郑卫锋的话说，这是臻迪的一以几倍的速度增长，但这一两年也看到一些公司在不断地裁员、倒闭，这也是无人机市场持续竞争的结果。但研发团队。郑卫锋告诉记者：“臻迪的研发团队主要由一些跨界人员组成，在产品上更关注对设计理念的追求，小块业务，也是臻迪的一小部分，是探索资本市场的一个决策，后面的“大冰山”都在臻迪机器人上。但不可否认的是，新三板肯定是未来资本市场发展的一个趋势。

郑卫锋曾说过，企业想要很好地发展，有两个问题不容忽视：一个是战略，一个是现金流。郑卫锋身为创始人，也是投资人，如何保证战略正确、现金流正常运转呢?他说：“我觉得现金流的问题不能用单一的方法来解决。现在很多公司全靠融资解决，这是非常危险的。一定要有快速、正向的现金流，所以臻迪做ToB业务，从创立的第一天开始就是赚钱的。当然，在做重大的战略投资项目时，臻迪也会在半年或者一年的时间里出现亏损，但这不是因为原来赚钱的业务不赚钱了，而是因为在新业务上又投了很多钱，需要平衡，在这种情况下就亏损了。我们一直在做这几件事：首先，要有赚钱的业务;其次，努力让新业务快速赚钱;再次，要有一些投融资。所以集中结合之后，公司运营状况维持良好，没有遇到过像一些公司那样大裁员等情况。”

郑卫锋接着告诉记者：“一个公司即便很赚钱，现金流控制不好也不行。我认为，赚钱是活下去的根本，如果方向错了，执行力再高，所有人都往一个错误的方向努力，也不会有未来。没有方向，战略不对，公司永远都做不好;没有现金流，公司马上就面临倒闭。只要这两个问题处理得好，其他问题迟早都会解决。就战略来说，不同的公司定位不同，要适时做一些调整。产品定位对不对，对创始人的挑战很大。”

当记者问及对于创业创新型公司寻求新三板挂牌有什么样的看法时，郑卫锋说道：“我个人还是持谨慎的乐观态度。如果是一个好企业，就不会担心融不到资。企业上不上新三板，跟公司牛不牛、融资情况如何，没多大关系，上市只不过是要求公司运营得更为规范而已。”

在美国，每年大约会诞生60万家创新创业型公司，但是只有25%会拿到3F——Family(家庭)、Friends(好友)、Fools(“傻瓜”)——阶段的融资，也就是说，创业者创业初期的天使资金主要来自于家人、好友、“傻瓜”。在这25%的创新创业公司里面，也只有10%能拿到天使阶段的投资，剩下能够并购、成功上市的也就6家～8家，也就是说几乎是十万之一的成功率。郑卫锋认为，这是自然规律，失败率最高的也是创业创新型公司。他说：“创业成功最重要的因素之一就是时机。比如，乔布斯要不是刚好赶上多点触控技术，他刚好整合了，也不会做出今天的成绩。其他因素都是必要非充分条件。”

开启产业模式专注匠心产品

对于企业发展模式，郑卫锋有着自己的观点：“我现在更关心的是在技术创新的同时结合商业模式，用户还有什么痛点没得到解决?我们现在有没有这个技术?能整合什么技术做出新的东西来?”他接着说道：“我们跟别的公司本质上还是不太一样。有些公司只是关注商业模式的创新，比如互联网思维。我认为那只是企业发展中的一个工具而已，我们不应妖魔化它，但也不能神化它。我不关心对手每天都在做什么，如果这样的话，就不会有今天的 小海鳐 ，也不会有今天臻迪的发展格局了。如果所有的人都是抄来抄去，就不会有真正的创新。我觉得创新的源泉还是在于用户的痛点和技术的结合。”

现在农业植保无人机备受瞩目，如果发展成功的话，在提高农业种植效率的同时，也可称得上是农业技术的一大革命。当记者问及如何看待农业植保无人机的发展时，郑卫锋说道：“对农业植保方面，臻迪也在密切关注，但是现在专门从事植保无人机生产的企业，在很大程度上还是依靠政府的支持和补贴。我认为现在发展植保无人机还欠火候，这个领域的时机还没有来到，问题还在技术和成本上。第一，无人机是垂直起降的，当然也有固定翼，但固定翼不适合做农药喷洒，除非有特别大的喷洒面积。另外还要为它准备机场;第二，到今天为止，直升机也没有不摔的情况，每年都有直升飞机失事的情况发生，因为垂直起降的时候会有切向风，它是向下压缩做功的，它的抗风等级和压缩功率是有关系的。从理论上来讲，设备体积越大，分量就越重，兜风的面积也越大，这是一个两难的问题。而且飞机的维护费用很高，只要摔一次，可能这一年就算白飞了;第三，对农作物实施喷洒作业的时候需要喷洒得很细，无人机喷洒只能洒到作物的顶端，根部很难覆盖。农业植保会是未来的趋势，但不是今天臻迪要做的事情。当然农业植保领域是我们特别关注的，但关键是什么时机切入，这是需要花时间来考量的。”

一个企业的发展，从另一个角度来讲，也是领导人领导能力与执行能力卓越与否的具体体现。当记者问及郑卫锋平时的工作时间如何安排时，郑卫锋笑着说道：“也就如平常一样，正常的上班、开会，我也会挤点时间思考问题或看看书。现在臻迪在国外也有自己的办公地点和研发团队，我平时也经常去国外出差，跟团队成员沟通交流，但我平时更愿意花点时间用心打磨自己的产品。”

在郑卫锋的办公桌后面的墙壁上，有一幅抽象的世界地图。地图有红黑两个色调，红色区域表示已经开拓的国际市场，黑色区域表示后续发展的战略空间。郑卫锋非常坚定地告诉记者：“我的终极目标是让这个 世界 都变成红色。”